Что подразумевает под собой реорганизация фирмы? В отличие от несущественных  изменений, происходящих в  различных развивающихся организациях время от времени, реорганизация путём выделения  приводит к комплексным и  системным изменениям в деятельности предприятия с целью предупреждения возможного или  преодоления случившегося  кризиса.

Как поступить в том случае, если после проведённого анализа и тестирования,  работающих на реорганизующемся предприятии сотрудников, выяснилось, что   работник не соответствует своей должности? Наиболее выгодным для обеих сторон  вариантом  может быть перемещение на иную должность, которая будет в большей степени соответствовать  личностным качествам и навыкам работника. В  такой ситуации чаще всего  используется принцип кадрового резерва.

 Если наниматель считает, что сотрудник  является по-прежнему перспективным, но не имеет возможности реализовать свои способности в данной должности,  он должен записать его  в кадровый резерв. Со временем, в результате проводимых  реорганизационных мероприятий в организации  может появиться достаточное количество вакантных должностей, на которые будет необходимо очень быстро набрать нужный  персонал.

Преимущества  такого кадрового резерва заключаются в том, что «новые-старые» сотрудники уже хорошо знакомы со специфическими особенностями работы организации на рынке и с его внутренними правилами. По этой причине, у них будет довольно высокой скорость вхождения в предлагаемую должность. Если  всё же увольнения, в случае проведения  процедуры реорганизации не избежать, то осуществлять данный процесс следует с соблюдением всех  предусмотренных законом оснований, исчерпывающе разъяснив человеку причину, по которой с ним  расторгается трудовой договор.

В условиях проведения  реструктуризации  потребуется учитывать  и те факторы, которые могут помешать осуществлению всех организационных планов и целей. Это касается саботажа, который может быть неизбежным при взаимодействии с существующим персоналом. Саботажем можно управлять. Одним из таких методов может быть психологическое тестирование сотрудников  в период, когда происходят наиболее сильные изменения. Этот метод, с одной стороны,  может помочь избежать взрывной ситуации внутри коллектива, и выявить людей,  находящихся в состоянии стресса,  а с другой - понять причины возникновения и помочь с ними справиться.

Одним  из непременных условий  проведения успешной реструктуризации после утверждения на общем собрании протокола реорганизации в форме выделения,  можно считать наличие грамотного и квалифицированного  менеджера службы работы с  персоналом,  который осуществляет свою деятельность в связке с руководством фирмы. Необходимо иметь в виду, что изменения, происходящие в самой службе персонала, должны начинаться  до начала реорганизации или одновременно после её запуска. В рамках  проводимой реорганизации службе персонала нужно иметь наиболее четкий план  осуществляемой работы и  чётко сформулированные цели. Именно эта служба должна быть примером для других отделов и подразделений  безупречной организации и прозрачного управления.  В таком случае напряженный  и сложный период  может оказаться  простой плановой работой.