На
Как купить 100 клиентов за 100 рублей? Ответ тут!
Вход / Регистрация Поиск  |  Форум  |  Файлы  |  WAP  |  TOП 20

Меню
Главная
Partner
Pravila
Архив статей
Обратная связь
Поместить новость
Экспорт новостей
Развлечения

Старые заголовки
· Японская косметика: лечебный эффект косметических средств
· Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации
· Яд - А нам это нужно?
· Туры в Вальпараисо, Чили
· И сново мошеннечиство с голосами Вконтакте.
· Куда уходит честность?
· SMS-мошенники! Розыгрыш автомобилей Audi - обман
· Реорганизация в форме преобразования: работа с персоналом
· Туры в Гавану, Куба
· "Вы выиграли "Ауди" шестой модели"

Рекомендуем

Топ поиска

Поиск лучшего курса обмена


Облако меток
лохотрон Вконтакте махинации смс обмен

Случайный анекдот
- Дорогая, я принес тебе хозяйственное мыло.
- У как вкусно, прям как орбит хозяйственное мыло.

Читать далее...


 Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации
Бизнес

Что подразумевает под собой реорганизация фирмы? В отличие от несущественных  изменений, происходящих в  различных развивающихся организациях время от времени, реорганизация путём выделения  приводит к комплексным и  системным изменениям в деятельности предприятия с целью предупреждения возможного или  преодоления случившегося  кризиса.



Как поступить в том случае, если после проведённого анализа и тестирования,  работающих на реорганизующемся предприятии сотрудников, выяснилось, что   работник не соответствует своей должности? Наиболее выгодным для обеих сторон  вариантом  может быть перемещение на иную должность, которая будет в большей степени соответствовать  личностным качествам и навыкам работника. В  такой ситуации чаще всего  используется принцип кадрового резерва.

 Если наниматель считает, что сотрудник  является по-прежнему перспективным, но не имеет возможности реализовать свои способности в данной должности,  он должен записать его  в кадровый резерв. Со временем, в результате проводимых  реорганизационных мероприятий в организации  может появиться достаточное количество вакантных должностей, на которые будет необходимо очень быстро набрать нужный  персонал.

Преимущества  такого кадрового резерва заключаются в том, что «новые-старые» сотрудники уже хорошо знакомы со специфическими особенностями работы организации на рынке и с его внутренними правилами. По этой причине, у них будет довольно высокой скорость вхождения в предлагаемую должность. Если  всё же увольнения, в случае проведения  процедуры реорганизации не избежать, то осуществлять данный процесс следует с соблюдением всех  предусмотренных законом оснований, исчерпывающе разъяснив человеку причину, по которой с ним  расторгается трудовой договор.

В условиях проведения  реструктуризации  потребуется учитывать  и те факторы, которые могут помешать осуществлению всех организационных планов и целей. Это касается саботажа, который может быть неизбежным при взаимодействии с существующим персоналом. Саботажем можно управлять. Одним из таких методов может быть психологическое тестирование сотрудников  в период, когда происходят наиболее сильные изменения. Этот метод, с одной стороны,  может помочь избежать взрывной ситуации внутри коллектива, и выявить людей,  находящихся в состоянии стресса,  а с другой - понять причины возникновения и помочь с ними справиться.

Одним  из непременных условий  проведения успешной реструктуризации после утверждения на общем собрании протокола реорганизации в форме выделения,  можно считать наличие грамотного и квалифицированного  менеджера службы работы с  персоналом,  который осуществляет свою деятельность в связке с руководством фирмы. Необходимо иметь в виду, что изменения, происходящие в самой службе персонала, должны начинаться  до начала реорганизации или одновременно после её запуска. В рамках  проводимой реорганизации службе персонала нужно иметь наиболее четкий план  осуществляемой работы и  чётко сформулированные цели. Именно эта служба должна быть примером для других отделов и подразделений  безупречной организации и прозрачного управления.  В таком случае напряженный  и сложный период  может оказаться  простой плановой работой.


Дата публикации: Воскресенье, РќРѕСЏР±СЂСЊ 27 @ 11:36:57 MSK

"Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации" | Войти/Создать Аккаунт | 0 Комментарии
Комментарии принадлежат отправителям. Каждый коментарии проходит модерацию и публикуется после проверки.

 
Реклама

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 0
Ответов: 0

Пожалуйста, найдите время и проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо


Перепечатка разрешена, только при использовании активной гиперссылки на BigRubl.ru. Контакты: Мыло ICQ 286363452