На
Как купить 100 клиентов за 100 рублей? Ответ тут!
Вход / Регистрация Поиск  |  Форум  |  Файлы  |  WAP  |  TOП 20

Меню
Главная
Partner
Pravila
Архив статей
Обратная связь
Поместить новость
Экспорт новостей
Развлечения

Старые заголовки
· Японская косметика: лечебный эффект косметических средств
· Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации
· Яд - А нам это нужно?
· Туры в Вальпараисо, Чили
· И сново мошеннечиство с голосами Вконтакте.
· Куда уходит честность?
· SMS-мошенники! Розыгрыш автомобилей Audi - обман
· Реорганизация в форме преобразования: работа с персоналом
· Туры в Гавану, Куба
· "Вы выиграли "Ауди" шестой модели"

Рекомендуем

Топ поиска

Поиск лучшего курса обмена


Облако меток
доход рерайт клик бизнес контакт

Случайный анекдот
Мы восхищались агентом 007, пока не узнали, что это его коэффициент интеллекта.

Читать далее...


 Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации
Бизнес

Что подразумевает под собой реорганизация фирмы? В отличие от несущественных  изменений, происходящих в  различных развивающихся организациях время от времени, реорганизация путём выделения  приводит к комплексным и  системным изменениям в деятельности предприятия с целью предупреждения возможного или  преодоления случившегося  кризиса.



Как поступить в том случае, если после проведённого анализа и тестирования,  работающих на реорганизующемся предприятии сотрудников, выяснилось, что   работник не соответствует своей должности? Наиболее выгодным для обеих сторон  вариантом  может быть перемещение на иную должность, которая будет в большей степени соответствовать  личностным качествам и навыкам работника. В  такой ситуации чаще всего  используется принцип кадрового резерва.

 Если наниматель считает, что сотрудник  является по-прежнему перспективным, но не имеет возможности реализовать свои способности в данной должности,  он должен записать его  в кадровый резерв. Со временем, в результате проводимых  реорганизационных мероприятий в организации  может появиться достаточное количество вакантных должностей, на которые будет необходимо очень быстро набрать нужный  персонал.

Преимущества  такого кадрового резерва заключаются в том, что «новые-старые» сотрудники уже хорошо знакомы со специфическими особенностями работы организации на рынке и с его внутренними правилами. По этой причине, у них будет довольно высокой скорость вхождения в предлагаемую должность. Если  всё же увольнения, в случае проведения  процедуры реорганизации не избежать, то осуществлять данный процесс следует с соблюдением всех  предусмотренных законом оснований, исчерпывающе разъяснив человеку причину, по которой с ним  расторгается трудовой договор.

В условиях проведения  реструктуризации  потребуется учитывать  и те факторы, которые могут помешать осуществлению всех организационных планов и целей. Это касается саботажа, который может быть неизбежным при взаимодействии с существующим персоналом. Саботажем можно управлять. Одним из таких методов может быть психологическое тестирование сотрудников  в период, когда происходят наиболее сильные изменения. Этот метод, с одной стороны,  может помочь избежать взрывной ситуации внутри коллектива, и выявить людей,  находящихся в состоянии стресса,  а с другой - понять причины возникновения и помочь с ними справиться.

Одним  из непременных условий  проведения успешной реструктуризации после утверждения на общем собрании протокола реорганизации в форме выделения,  можно считать наличие грамотного и квалифицированного  менеджера службы работы с  персоналом,  который осуществляет свою деятельность в связке с руководством фирмы. Необходимо иметь в виду, что изменения, происходящие в самой службе персонала, должны начинаться  до начала реорганизации или одновременно после её запуска. В рамках  проводимой реорганизации службе персонала нужно иметь наиболее четкий план  осуществляемой работы и  чётко сформулированные цели. Именно эта служба должна быть примером для других отделов и подразделений  безупречной организации и прозрачного управления.  В таком случае напряженный  и сложный период  может оказаться  простой плановой работой.


Дата публикации: Воскресенье, РќРѕСЏР±СЂСЊ 27 @ 11:36:57 MSK

"Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации" | Войти/Создать Аккаунт | 0 Комментарии
Комментарии принадлежат отправителям. Каждый коментарии проходит модерацию и публикуется после проверки.

 
Реклама

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 0
Ответов: 0

Пожалуйста, найдите время и проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо


Перепечатка разрешена, только при использовании активной гиперссылки на BigRubl.ru. Контакты: Мыло ICQ 286363452