Большой рубль - - Реорганизация в форме преобразования: работа с персоналом 
      
На
Как купить 100 клиентов за 100 рублей? Ответ тут!
Вход / Регистрация Поиск  |  Форум  |  Файлы  |  WAP  |  TOП 20

Меню
Главная
Partner
Pravila
Архив статей
Обратная связь
Поместить новость
Экспорт новостей
Развлечения

Старые заголовки
· Японская косметика: лечебный эффект косметических средств
· Создание кадрового резерва и увольнение сотрудников в период реорганизации
· Яд - А нам это нужно?
· Туры в Вальпараисо, Чили
· И сново мошеннечиство с голосами Вконтакте.
· Куда уходит честность?
· SMS-мошенники! Розыгрыш автомобилей Audi - обман
· Реорганизация в форме преобразования: работа с персоналом
· Туры в Гавану, Куба
· "Вы выиграли "Ауди" шестой модели"

Рекомендуем

Топ поиска

Поиск лучшего курса обмена


Облако меток
взлом лохотрон SEO честны честны

Случайный анекдот
Советские футболисты выиграли Олимпийские игры, когда незабвенный Никита Сергеевич Хрущев пообещал засеять последнее футбольное поле кукурузой.

Читать далее...


 Реорганизация в форме преобразования: работа с персоналом
Бизнес

В соответствии с законодательством РФ, реорганизация общества имеет несколько видов. Среди них набольшее распространение имеют  разделение (выделение)  и слияние. Когда происходит поглощение более сильной компанией  несостоявшихся конкурентов, при этом лучшие специалисты  переходят  в данную компанию, а прежнее общество ликвидируется. Но в случае выделения (разделения) создается новая фирма, и работники могут выбирать: перейти работать в новую фирму либо остаться  на прежнем месте.



Реорганизация  в форме преобразования  может осуществляться, когда падают объемы производства  и задерживаются выплаты зарплаты либо вообще нет возможности их производить. В каждой ситуации  решения, касающиеся персонала,  разные. Это может быть  перевод на другое предприятие либо сокращение и выплата выходного пособия. Работодатель, принимая решение относительно  какого-либо способа реорганизации, должен исходить из юридических возможностей, касающихся данного процесса, после чего действовать по плану во избежание потерь.

Чтобы оптимизировать численность  и использование персонала необходимо проанализировать текущую ситуацию и ответить на нижеперечисленные вопросы:

- сколько, среди имеющихся  работников  женщин,  находящихся  в декретном отпуске и сколько беременных?

- сколько работников имеют льготы по иным категориям?

- имеется ли профсоюз  в компании?

- есть ли среди работников те, кто состоит  в  профсоюзе другой организации, а не по месту работы?

Типичной ошибкой работодателей, является нежелание проводить работу с персоналом, это  вопиющий факт.  Бывают неприятные ситуации, когда  проводится реорганизация юридического лица путем преобразования, где имеет место сокращение штатов, и работник при этом, не уведомлен заранее. В такой ситуации  у работника достаточно шансов  для восстановления справедливости. Но есть случаи, когда коллективу ничего  изменить  не удается, поскольку  пока рассматривалось дело в суде и выносилось решение,  прежнего руководства не осталось, а  привлечь новых собственников к ответственности невозможно, даже если они будут известными.

Уведомление  работников  с нарушением сроков  либо другим несоответствующим образом о предстоящей реструктуризации, является  проблемой во взаимоотношениях с нанимателем. В случае сокращения  штатов работодателем должны предлагаться кандидатам на увольнение все имеющиеся вакансии,  руководитель не должен довольствоваться при этом, только простым  уведомлением  их о грядущем сокращении.  Если компания не может предоставить другую работу, то работники  в письменном виде и под роспись информируются  об этом.

В случае  поэтапной реорганизации  в форме преобразования  ООО в ЗАО есть вероятность  неприятных сюрпризов, связанных  с высокими финансовыми и временными затратами при ее проведении, а также увеличением расходов, связанных с персоналом:

-         когда временно снижается производительность труда (протяженность  этого периода  для каждой  фирмы  индивидуальна);

-         потребность  во   внедрении новых коммуникации (обсуждений, переговоров, совещаний, споров и пр.), в особенности  при смене места нахождения юридического  лица,  образованного  в процессе  преобразования;

-         обучение персонала  либо его замена;

-        увеличение расходов, связанных с привлечением  внешних консультантов;  

Важно чтобы  в процессе реорганизации  образовалась полноценная структура, касательно маркетинга  и управления, которая  могла бы решать поставленные перед ней задачи.




Дата публикации: Monday, November 21 @ 17:07:03 MSK

"Реорганизация в форме преобразования: работа с персоналом" | Войти/Создать Аккаунт | 0 Комментарии
Комментарии принадлежат отправителям. Каждый коментарии проходит модерацию и публикуется после проверки.

 
Реклама

Рейтинг статьи
Средняя оценка: 0
Ответов: 0

Пожалуйста, найдите время и проголосуйте за эту статью:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо



Перепечатка разрешена, только при использовании активной гиперссылки на BigRubl.ru. Контакты: Мыло ICQ 286363452